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纸箱制造业的竞争法宝

随着纸着力增进资源整合箱制造业的迅速发展，信息技术不仅是纸箱制造业中不可或缺的重要工具，更成为企业制胜的竞争法宝。

环球制造就是商家在世界上任何一个地方设厂或者是委托代工（SuB-ConTracTing ManuFacTurEr）按照商家的标准生产产品，以尽量利用廉价的资源、自由贸易的环境，熟练的劳工和靠近客户的地利。自80年代以来，因为电子技术和通讯手段的飞速发展，跨国公司不断寻求新的市场和制造基地，环球制造成了适者生存的基本商业环境，而中国加入世贸，又为这种发展趋势增添了一个更好的注脚。在这样的商业环境中，产品及其制造技术，尤其对纸箱制造业而言，已不再是竞争的秘密武器，提高制造的效率，提供完善的服务，才是当今竞争的重点所在。

环球制造容易造成投资过于集中，生产能力过剩。例如，马来西亚在80年代有18家纸箱制造厂，现在已增加到60多家，在新加坡，虽然纸箱厂的数量变化不大，但随着纺织、玩具制造，乃至近期电器组装业的迁离，纸箱在市场不断萎缩。

因为环球制造，客户的要求也越来越高，在产品上，电器电子产品的包装会需要更复杂的纸箱结构，包括模切成型，箱内带多种隔板等；食品包装也需要更复杂的印刷。在服务上，电子元件或汽车零部件制造商会要求及时送货（JusT In TimE DEliVErY）。例如有一家新加坡电子商要求纸箱厂从早上6点到晚上12点每两小时送一次货。

纸箱供应商的角色显然不再只是生产纸箱而已。纸箱厂必须在做好纸箱的同时，为客户提供完善的服务，包括：

根据客户的包装要求、提供纸箱（包括配套隔板、泡沫垫层等）规格的建议，甚至是设计；为客户提供及时和准确的订单完成或处理情况，如送货、库存、在制品、作业计划；成为客户供应链中的一个有机环节，以生产和供应纸箱来协助客户达到其商业目标。

制造效率是区分优劣的标志

传统上，很多公司会根据产品成本加工期望取得的利润来定价，在环球制造的环境中，产品的价格是由市场决定的，公司要有利可图，只有在满足客户要求的同时，尽可能地降低成本，提高效率。图1列出了在纸箱生产过程中，几个降低成本以取得利润的主要途径。

极短的送货周期－送货周期是指从客户下订单到送货上门的时间，包括生产前的准备，如设计产品工艺流程、输入订单、作业计划、打印工单等；生产周期，如等待、设置机床、操作机床、搬运材料等；生产后的处理，如仓库收货、出货、装车、打印送货单、运输、交货等。实现及时送货能为公司带来无限商机。

极少的原纸损耗－原纸大约占总成本的50%～70车载配件%，每节省1%的原纸、就意味着增加0.5%～0.丙纶纤维7%利润，有效地管理和控制原纸的库存损耗、瓦楞轧纸板的生产损耗以及纸空调维修箱成型损耗，可为公司带来丰厚的利润。

极高的机器效能－换纸、清洗、校正等所造成的停机以及生产质量，是影响机器效能的关键，我们在调查中发现，在很多工厂，纸箱加工过程的主要机器，如模切机、印刷机，因为停机时间长和频率高，有效的作业进度计划能在无需额外投资的情况下，大量提高产能。

极低的存货／损耗－为满足客户及时送货的要求，存货必不可少，然而存货占地、占钱、占员，可能损耗，也可能报废（客户不再订购这种产品），准确地监控存货的数量、货位、清理过期存货，亦是降低成本的要素。

信息技术的作用

信息技术是纸箱制造业取得低成本、高效率的有力武器。图2（略）为瓦楞纸箱厂计算机集成制造（CIM-ComPuT可是Er InTEgraTEd ManuFacTuring）系统的示意图，早期的计算机系统，主要用于数据处理，如会计、计单处理、打印送货单等，计算机集成制造系统则着重协助用户为其客户提供增值服务。

计算机辅助设计（CAD-ComPuTEr AidEd DEsign）－一些软件系统如ArTios，IPDS， Las247岩土工程Er ComB等，提供并且允许用户自己建立纸箱设计和模具的图型库，也提供名牌机床的样本数据。

产品结构（BOM-Bill OF MaTErials）和工艺流程（ProcEss RouTing）设计－纸箱制造业专用的软件系统CIM PACK，可协助用户为其产品分类，允许用户为每种产品建立典型产品结构和典型工艺流程。当客户订购新产品时，用户可调制出典型设计进行修改，大大缩短了生产前的准备周期。

订单和送货管理——计算机系统能根据新产品的材料、规格、尺寸、工艺流程的复杂程度等进行估价皮带配件，应用计算机集成制造系统对订单、特别是及时送货的订单，能有效地安排和记录生产、存货和送货。这样销售部门能在任何时候，从计算机上看到每张订单的进展情况，以便对可能偏离计划的事件及早采取行动。

计算机辅助作业进度计划－根据订单的送货日期，需要的材料和机床的生产能力，计算机排程系统会自动产生作业进度计划，生产调度员在电子计划板（ElEcTronic Planning Board）上，根据车间的实际情况和紧急订单进行修改。

提高竞争能力，无论引进什么管理方法或计算机系统，每一个员工都要明确其目的，提高公司的竞争能力。只有这样，系统才能顺利实施，用户才能最大限度地发挥系统的作用。马来西亚汇通纸品厂（MasTErPack Sdn Bhd）在计算机集成制造系统运作两年后，因成绩卓著，获首相颁发品质管理优异奖。

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